2025年5月30日，國家電投分宜發(fā)電廠2x1000MW擴建工程項目舉行了隆重的開工儀式。新余市常務副市長廖良生等市、縣領導、國家電投江西公司副總經理劉如武、國延（江西）發(fā)電有限公司董事長余武高、山東電力工程咨詢院有限公司總經理張全明等企業(yè)負責人、我公司總經理李紅興、副總經理李玉萍等公司領導共同見證了這一具有里程碑意義的時刻。作為項目的重要參建單位之一，項目部以高度的責任感和飽滿的熱情，提前謀劃、周密部署，對開工儀式現(xiàn)場及關鍵施工區(qū)域進行了全方位的精心布置，力求以最佳面貌展現(xiàn)企業(yè)形象與實力。營造氛圍，彰顯風采冷卻塔、煙囪作為電廠標志性構筑物之一，是此次開工儀式的重要展示窗口。項目部對該區(qū)域嚴格按照安全文明施工標準，設置了整齊、牢固的標準化圍欄，清晰界定施工區(qū)域，保障現(xiàn)場秩序與安全；在圍欄及周邊區(qū)域精心布置了色彩鮮艷的彩旗，迎風招展，營造出隆重、熱烈、喜慶的儀式氛圍；顯著位置設立了公司形象宣傳欄，圖文并茂地展示河南二建發(fā)展輝煌的業(yè)績、雄厚的技術實力、先進的管理理念以及在電力建設領域的卓越貢獻，向各方來賓傳遞“河南二建發(fā)展能征善戰(zhàn)”的品牌形象。樣板引路，品質為先項目部深知“樣板引路”是確保工程質量的基石。為直觀展現(xiàn)施工標準與工藝水平，特別設置了高標準、高規(guī)格的工藝樣板展示墻。冷卻塔支墩人字柱、煙囪筒壁樣板墻嚴格依據(jù)設計要求和施工規(guī)范制作，集中展示了項目所采用的關鍵結構、重要節(jié)點、核心工藝的施工流程。這不僅是內部施工人員的技術交底平臺，更是向業(yè)主、監(jiān)理及各方來賓展示河南二建發(fā)展精益求精的施工質量和嚴謹規(guī)范管理水平的“實體教科書”。項目部全體人員以 “開工即決戰(zhàn)，起步即沖刺” 的奮進姿態(tài)，全速推進開工儀式籌備工作。作為項目建設的起點，此次儀式將開啟分宜電廠項目的新征程。未來，項目部將始終踐行 “誠信、務實、創(chuàng)新、共贏” 的核心價值觀，以科學組織為綱、精細管理為要，嚴守安全底線、鍛造品質標桿，確保分宜電廠項目順利推進，為業(yè)主交上一份滿意的答卷，為能源建設貢獻“河南二建發(fā)展力量”！
近日，由河南省建筑業(yè)協(xié)會舉辦的2025年度QC質量管理小組活動評選結果出爐，我公司共參加評選3項QC小組活動成果，榮獲河南省一等成果1項，二等成果2項。質量管理小組（QC小組）活動是全面質量管理的四大支柱之一，是員工參與全面質量管理特別是質量改進活動的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調動全體員工參與質量管理、質量改進的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質量、降低成本、創(chuàng)造效益，同時有助于提高員工的素質，打造充滿生機和活力的企業(yè)文化。近年來我公司領導管理層高度重視QC小組活動的開展，投入大量人力物力資源，鼓勵公司各項目部積極開展QC小組活動，并取得了豐碩的成果，不斷取得國家級、省部級成果。順其自然QC小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會一等成果--工程管理部質引QC小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果--赤壁蒲圻電廠項目部譽展QC小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果--國悅城譽府項目部
作為國家“沙戈荒”大基地外送通道及 “疆電入渝” 核心配套電源，華潤電力新疆重能石頭梅2×100萬千萬煤電項目1號機組于 2025 年 6 月 2 日 23:00 完成 168 小時滿負荷試運行，正式進入高質量投產階段。機組運行平穩(wěn)，各項性能指標均達到行業(yè)頂尖水平，以卓越表現(xiàn)刷新百萬千瓦級機組建設周期紀錄，為我國能源基建領域再添里程碑式工程。自2023年8月26日破土動工以來，項目建設團隊以"超前策劃、過程控制、一次成優(yōu)"為核心理念，在哈密極端自然環(huán)境下（年均大風日超百天、晝夜溫差逾40℃）創(chuàng)造了令人矚目的建設奇跡：1號間冷塔46對鋼管X柱吊裝僅用19天，創(chuàng)國內同類型工程最快施工紀錄；210天高質量完成間冷塔筒壁施工，實現(xiàn)里程碑節(jié)點完美達成；240米煙囪提前20天封頂，為項目建設刷新百萬級機組投產記錄奠定基礎。烈日炙烤戈壁，寒風刺骨荒原，狂沙漫卷工地，鐵軍鏖戰(zhàn)邊疆！憑借卓越的項目管理能力與技術創(chuàng)新成果，確保了項目的高標準建設，贏得了華潤業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評。此次1號機組168小時試運行的圓滿成功，是對公司技術實力、項目管理能力和團隊協(xié)作精神的全面檢驗，更是我們對社會責任和可持續(xù)發(fā)展承諾的深刻踐行，河南二建發(fā)展的建設者們將繼續(xù)堅定步伐，迎接新的挑戰(zhàn)。
5月24日，公司工程管理部在陜投信豐能源2×1000MW項目現(xiàn)場組織召開了精益建造專題觀摩會，公司工程管理部及8個項目技術骨干代表，針對火力發(fā)電廠主廠房工程施工組織的重點、難點，通過現(xiàn)場觀摩、經驗分享及專題研討，進一步提升施工技術管理水平，助力項目提質增效。會議當天，參會人員首先在會議室聆聽項目工程師袁新旗關于信豐電廠施工組織架構及項目進展的詳細介紹。隨后，項目經理張利偉主持實地觀摩環(huán)節(jié)，帶領團隊先后參觀施工樣板展示區(qū)、材料加工廠，并在施工現(xiàn)場針對主廠房施工流程及管理要點進行深度講解。觀摩過程中，張經理重點指出工程前期策劃與施工過程管控的核心作用，強調 “策劃、組織、執(zhí)行三位一體到位，方能確?，F(xiàn)場文明施工標準及工程質量達預期目標”。在隨后的專題研討會上，與會人員圍繞“如何用心做出精品工程”等議題展開深度交流，就工藝優(yōu)化、質量管控等議題建言獻策。會上，張經理結合近期觀摩中煤永城電廠、國電投濱海電廠的工程亮點，對比分析了公司同期同規(guī)模項目的提升空間，強調我們要“破除固化思維，堅持‘走出去、引進來’理念，持續(xù)鞏固公司在工程質量與安全管理領域的行業(yè)領先地位”。最后，公司工程管理部部長李娜在總結講話中指出，此次觀摩會通過“實地看、現(xiàn)場學、共研討”的形式，有效促進了管理經驗共享與技術成果轉化，要求各項目部以此次活動為契機，將學習成果轉化為執(zhí)行力，持續(xù)提升工程管理標準化、精細化水平。工程管理部后續(xù)將建立常態(tài)化觀摩交流機制，定期組織重點項目互訪學習，為推動公司高質量發(fā)展筑牢管理基石。
2025年5月25日11時，隨著最后一方混凝土精準澆筑，我公司承建的第二個光熱項目吸熱塔順利封頂。這座拔地而起的178米高塔，在高原的藍天白云下巍峨聳立，不僅標志著項目建設取得階段性重大勝利，更見證了建設團隊“缺氧不缺斗志，艱苦不怕吃苦”的奮斗精神。直面挑戰(zhàn)，勇毅前行作為公司深耕光熱領域的又一標桿工程，該項目自啟動便面臨重重考驗。高原地區(qū)惡劣的自然環(huán)境，缺氧帶來的身體不適與施工效率銳減，以及復雜地質條件下的技術難題，都為工程建設增添了巨大難度。但建設團隊以 "越是艱險越向前" 的魄力，成立專項攻堅小組，日夜鉆研優(yōu)化施工方案，為解決高空作業(yè)安全隱患，引入智能監(jiān)測設備實時預警。憑借著頑強的毅力和專業(yè)的技術，成功攻克了一個又一個難關，用汗水與智慧在高原之上豎起這座鋼鐵脊梁。協(xié)同發(fā)力，共鑄輝煌項目的順利推進，凝聚著公司上下的集體智慧。從前期規(guī)劃的統(tǒng)籌協(xié)調，到施工過程中的資源保障，再到技術難題的聯(lián)合攻關，公司上下齊心協(xié)力，形成強大合力。封頂儀式上，項目負責人飽含深情地說：“每一次突破，都凝聚著公司領導的關懷與指導；每一份成績，都離不開各部門的全力配合。這份榮譽，屬于每一位為項目付出的奮斗者！”砥礪奮進，再啟新程吸熱塔結構的順利封頂，是終點更是起點。后續(xù)，項目團隊將繼續(xù)秉持“再接再厲，再創(chuàng)佳績”的信念，以飽滿的熱情投入到設備安裝、系統(tǒng)調試等后續(xù)工作中。此次項目的成功，不僅為公司積累了寶貴的高原光熱項目建設經驗，更為公司在新能源領域的發(fā)展奠定了堅實基礎。未來，全體人員將以此次封頂為契機，向著更高目標進發(fā)，為推動公司高質量發(fā)展、助力國家綠色能源事業(yè)貢獻更多力量！
祥云朵朵，彩旗飄飄，2025年05月22日，在一片熱烈喜慶的氛圍中，在公司領導的大力支持及項目全體員工的共同努力下，我公司承建的華能南通（通州灣）2×100萬千瓦大型清潔高效煤電項目1號主廠房汽機間提前8天順利封頂，這標志著項目進度取得階段性勝利，為后續(xù)工程的建設奠定了堅實基礎。主廠房建設自開工以來，便面臨天氣多變、工期緊張等重重挑戰(zhàn)，恰似崇山峻嶺橫亙眼前。建設團隊憑借精湛技藝與頑強斗志，將難題化作基石，穩(wěn)步推進施工，終使主廠房拔地而起，其堅實身軀彰顯著建設者攻堅克難的拼搏精神。在后續(xù)的施工中，項目全體人員將繼續(xù)保持團結拼搏、創(chuàng)新超越、立強無息、穩(wěn)健進取的企業(yè)精神，努力趕超下一個節(jié)點目標，圓滿完成建設任務。
近日，由河南省工程建設協(xié)會舉辦的2025年度河南省工程建設質量管理小組成果評價結果出爐，我公司參加評選的5項QC小組成果分別榮獲二等成果4項，三等成果1項。質量管理小組（QC小組）活動是全面質量管理的四大支柱之一，是員工參與全面質量管理特別是質量改進活動的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調動全體員工參與質量管理、質量改進的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質量、降低成本、創(chuàng)造效益，同時有助于提高員工的素質，打造充滿生機和活力的企業(yè)文化。近年來，我公司領導管理層高度重視QC小組活動的開展，投入大量人力物力資源，鼓勵公司各項目部積極開展QC小組活動，并取得了豐碩的成果，不斷取得國家級、省部級成果。富縣電廠QC小組榮獲河南省工程建設協(xié)會二等成果--延安富縣電廠項目戈壁工匠QC小組榮獲河南省工程建設協(xié)會二等成果--新疆若羌電廠項目滎澤環(huán)保QC小組榮獲河南省工程建設協(xié)會二等成果--鄭州西滲濾液站項目三人行QC小組榮獲河南省工程建設協(xié)會二等成果--新疆昌東項目滎澤環(huán)保QC小組榮獲河南省工程建設協(xié)會三等成果--鄭州西滲濾液站項目
2025年5月14日至16日，方圓標志認證集團專家組對我公司進行了為期三天的三體系外部審核檢查工作。本次檢查覆蓋了公司各個業(yè)務流程和環(huán)節(jié)，旨在全面評估我公司在質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方面的運行情況，確保其符合國家標準和行業(yè)規(guī)范。公司機關各部門和國悅城譽府項目部高度重視、積極配合，確保了審核工作的全面性、深入性和有效性。審核期間，審核組專家通過查閱文件資料、實地查看施工現(xiàn)場、與相關人員溝通交流等方式，對建筑施工單位的質量控制流程、環(huán)境保護措施以及職業(yè)健康安全管理機制進行了細致入微的審查。從項目規(guī)劃設計階段的質量策劃與實施，到施工過程中的安全文明施工、環(huán)境影響防控，再到保障員工安全健康的各項舉措，審核組均進行了全方位的嚴格審查。經過三天嚴謹?shù)膶徍斯ぷ?，審核組在末次會議上宣布，我公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系總體運行有效，符合相關標準要求，推薦保持認證資格。審核組充分肯定了公司在管理體系建設方面的突出表現(xiàn)，包括科學完善的安全管控體系、嚴格高效的質量監(jiān)督檢查機制、規(guī)范有序的現(xiàn)場安全文明施工管理，以及系統(tǒng)全面的員工培訓與技能提升計劃等。同時，審核組也針對審核過程中發(fā)現(xiàn)的測量儀器管理、合同評審、項目監(jiān)督檢查等輕微問題，提出了建設性的改進意見和建議。我公司管理者代表李玉萍在會上對審核組專家的辛苦和專業(yè)指導表示衷心感謝。此次外審是對公司管理體系的一次全面體檢，公司將以此次審核為契機，針對專家提出的問題，進行認真分析，運用過程控制、PDCA循環(huán)等方法，制定整改計劃，并積極落實。同時，要求各部門、項目部要以此次審核為契機，充分發(fā)揚追求卓越、精益求精的精神，將三體系的理念和要求融入到日常工作的每一個細節(jié)中，不斷強化內部管理，提升服務質量，增強公司的核心競爭力，為公司在市場競爭中贏得更廣闊的發(fā)展空間。
2025年5月7日上午08點08分，由我公司承建的榆能橫山電廠二期2×1000MW機組項目4號鍋爐基礎第一罐混凝土順利開始澆筑，標志著B標段工程正式進入主體結構施工階段。項目業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總承包單位的相關代表共同見證了這一重要時刻。施工現(xiàn)場機械轟鳴，泵車徐徐展開長臂，將混凝土精準輸送至4號鍋爐基礎承臺內。此次澆筑不僅是項目建設的重要節(jié)點，更堅定了項目部將以高標準、嚴要求的目標推進施工，保證高水平達標投產，確保國家優(yōu)質工程獎，力爭國家優(yōu)質工程金獎。榆能橫山電廠二期2×1000MW機組項目作為陜西省重點工程、陜北至河南±800千伏特高壓外送通道的核心電源點，建設規(guī)模為2×1000MW高效超超臨界燃煤空冷發(fā)電機組,總投資79.83億元。建成后,橫山煤電有限公司火電裝機總容量將達到400萬千瓦,年發(fā)電量約200億千瓦時。對拉動地區(qū)經濟增長,把西部地區(qū)資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢,具有重大的現(xiàn)實意義。后續(xù)工作中，我們將繼續(xù)以公司企業(yè)精神為行動指南，傳承和發(fā)揚公司多年積累的優(yōu)良傳統(tǒng)，以卓越的工程質量與高效的執(zhí)行能力塑造企業(yè)品牌形象，致力于打造行業(yè)標桿工程，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
